Leadership
Was braucht die Situation durch mich?
Ein Band über Führung als Entwicklungsaufgabe: warum Menschen nicht mehr Führungskräfte brauchen, sondern Orientierungsträger. Neun Kapitel führen von Vertrauen und Kultur über schwierige Gespräche, Krisen und Teamentwicklung bis zum persönlichen Führungsmodell der wertschätzenden Klarheit (VAKKE).
Teil der DEPTHOS Master Edition · Mehr über Raum 8 erfahren
- Zielqualität
- Orientierende Präsenz
- Schützt vor
- Privater Folgenlosigkeit
- Im Gefüge
- Davor: Verantwortung · Danach: Sinn
- Aufbau
- 9 Kapitel mit Praxisimpulsen
- Umfang
- A5 · 80 Seiten
- Autor
- Gideon Treut
So ist er aufgebaut
- 1Führung als Entwicklungsaufgabe
- 2Der Orientierungsträger
- 3Vertrauen als Währung
- 4Kultur entsteht durch Verhalten
- 5Die Kunst der schwierigen Gespräche
- 6Führung in Krisen
- 7Entwicklung von Menschen
- 8Teams als lebendige Systeme
- 9Wertschätzende Klarheit: Das VAKKE-Modell
Für Geschäftsführer, Inhaber, Führungskräfte und Gesellschafter und alle, die Menschen in ihrer Entwicklung begleiten wollen.
Was bleibt
„Die Welt braucht nicht mehr Führungskräfte. Die Welt braucht mehr Orientierungsträger.“
„Menschen sind keine Ressourcen – Menschen sind Entwicklungspotenziale.“
„Hart in der Sache, wertschätzend zur Person.“
Modelle und Werkzeuge
Die drei Führungsebenen
Aufgaben, Menschen, Entwicklung führen: Ebene 3 multipliziert Ebene 1 und 2.
Die vier Quellen der Autorität
Klarheit, Integrität, Verantwortung und Präsenz.
Die Vertrauensarchitektur
Glaubwürdigkeit, Verlässlichkeit, Kompetenz und Wohlwollen.
Die DEPTHOS-Krisenformel
Wahrheit, Orientierung, Handlungsfähigkeit, Hoffnung gleichzeitig bedienen.
Die Wachstumszone
Herausforderung und Sicherheit gleichzeitig.
Das VAKKE-Modell
Verstehen, Abgleichen, Konkretisieren, Klären, Entscheiden.
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